Le fil rouge : la valeur a changé de camp

Le COSMOS ouvre le bal avec un chiffre qui devrait circuler bien au-delà du sérail : 215 000 emplois non délocalisables, répartis dans plus de 35 000 structures employeuses, en croissance de 7 à 8 % par an depuis dix ans. Philippe Diallo, son président, transforme ce poids économique en argument politique à trois mois de la campagne présidentielle, avec un manifeste et un collectif « Sport 2027 » élargi au CNOSF, à SPORSORA et à la SporTech.

Novotel pousse la logique plus loin en assumant l’inverse du réflexe habituel. « The Long Game » mobilise cinq légendes du PSG et sept hôtels sur cinq continents, mais Jean-Yves Minet le dit sans détour : l’objectif « n’est pas de générer du chiffre d’affaires ». Sept établissements, c’est marginal à l’échelle du parc. Ce qui est acheté ici, c’est de la préférence de marque, mesurée par la satisfaction client et par la santé de la marque, pas par les nuitées.

Même bascule chez Glisshop. Trente ans après l’ouverture d’une boutique à Clermont-Ferrand, Lafreto Outdoor clôture son meilleur exercice à 53 millions d’euros et vise 100 millions au 31 mars 2030, entièrement en organique. Le CEO Frédéric Morel s’appuie sur un argument que les pure players ne peuvent pas répliquer : plus de 40 000 paires de skis vendues par an, montées et réglées selon le poids, le niveau et la pointure du pratiquant. La fixation est un élément de sécurité, elle ne s’expédie pas dans un colis.

Troisième illustration, plus inattendue : le Tempo Urban Trail. RnK lance le 27 février 2027 une course de neuf kilomètres entièrement contenue dans le parc de La Villette, départ à la nuit tombée, 6 000 dossards à 34 euros. David Donnelly assume le raisonnement : à Paris, la route est saturée, donc le produit n’est plus le parcours mais ce qu’il permet de traverser et les avantages que les acteurs du parc concèdent aux coureurs.

Et une quatrième, à contre-courant de tout ce que le secteur mesure : Sophie Sauvage fonde SportpowHER et pose un diagnostic sans ménagement sur le sport féminin français, cinq ans de retard qui peuvent devenir dix. Le problème n’est pas l’audience, dit-elle, mais la mesure : les indicateurs du sport masculin ne captent qu’une partie de la valeur créée. Son sommet NOUVELLE DONNE, le 1er décembre à la LDLC Arena, arrive quelques jours avant l’Euro de handball féminin et quelques mois avant le Mondial 2027 au Brésil.

Pourquoi il faut lire le dossier Bodet Sport

C’est la pièce la plus utile du numéro, et pas seulement pour les acheteurs d’équipements.

Bodet Sport conçoit et fabrique à Trémentines, dans le Choletais, les pupitres, tableaux et horloges qui traduisent le sport en chiffres depuis 1968. Près de soixante ans de continuité industrielle — segments électromagnétiques, puis LED, tactile, logiciels de pilotage, Wi-Fi, protocoles — et un diagnostic de marché formulé sans langue de bois par Jean-Pierre Audinet, directeur général de Bodet Time & Sport.

L’écran vidéo LED s’est banalisé au point de devenir un négoce. Tout le monde peut en vendre. La valeur s’est donc déplacée vers ce qui ne figure sur aucun catalogue : les dispositifs de commande, l’interfaçage, le logiciel, la conformité réglementaire, la capacité à faire dialoguer un chrono avec l’ensemble de l’animation multimédia d’un équipement. C’est le cap affiché pour 2030 : devenir le maillon systématique entre l’arbitrage et l’expérience des spectateurs.

Le SCOREPAD 2 donne à cette ambition un contenu concret, et le chef de produits Marwane Berris en détaille chaque arbitrage. Vingt-cinq disciplines, plusieurs terrains en simultané, pilotage depuis un PC, une tablette ou un smartphone, batterie amovible remplaçable sans coupure. L’interface s’inspire des codes mobiles pour une raison précise : le bénévole qui n’a jamais touché un pupitre doit devenir un opérateur crédible en quelques minutes, sans que l’opérateur expérimenté y perde en rapidité.

Deux données méritent d’être retenues par quiconque équipe ou finance un équipement sportif. La durée de vie moyenne des matériels Bodet atteint 25 ans, et le SCOREPAD 2 reste rétrocompatible avec le parc de tableaux déjà installé. Un club qui garde son vieux tableau peut moderniser uniquement le pilotage, sans renouveler l’ensemble de son installation. La seconde concerne le financement : les logos des sponsors peuvent être intégrés directement sur l’affichage vidéo, ce qui transforme le tableau de scores en support de communication et en levier de recettes pour les clubs.

Le reste — conformité internationale, saisonnalité de l’activité, arbitrage entre standardisation industrielle et besoins propres à chaque fédération, couverture de 140 pays — est traité sans esquive. Y compris la réponse à la question que tout le secteur pose à voix haute : à l’heure du streaming et des overlays de données, l’affichage en salle est-il menacé ? Bodet Sport répond par sa trajectoire. La salle n’est pas le terminus, c’est de là que part le match pour tout le reste.

À lire également dans ce numéro : le portrait de Geoffroy Roux de Bézieux, porté à la présidence d’Alpes 2030 à l’unanimité sept semaines après la démission d’Edgar Grospiron, avec 2,135 milliards d’euros de budget et 74 % de ressources privées à trouver ; l’entretien avec Franck Laurent, président de la Fédération française de badminton, après le titre mondial d’Alex Lanier et la place de numéro un mondial de Christo Popov ; et le programme Smashy de la FFvolley, qui franchit le cap des 1 000 écoles équipées.

Bonne lecture.

AJ